李乘建到制品公司調(diào)研指導(dǎo)工作
3月5日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建深入制品公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研期間，李乘建認真聽取了制品公司臺安高標準農(nóng)田項目的履約進度、安全生產(chǎn)責任制落實、過程質(zhì)量管控及施工部署等情況的匯報，詳細詢問了項目建設(shè)過程中的重點難點問題。
李乘建指出，臺安高標準農(nóng)田項目作為公司在該地區(qū)的首個該類型項目，要強化思想認識，精心謀劃、整體布局，確保項目完美履約，做好標桿和帶頭作用，為進一步開拓同類市場奠定良好基礎(chǔ)。
對該公司重點工作，李乘建提出六點指導(dǎo)意見。一是要健全質(zhì)量管控體系。強化全員質(zhì)量意識，提高對預(yù)制構(gòu)件的全過程質(zhì)量管控，提升工程實體質(zhì)量水平，加強品牌建設(shè)，不斷提高核心競爭力。二是要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。根據(jù)高標準農(nóng)田項目特點搶抓施工黃金期，推動各項工作提速提效，持續(xù)優(yōu)化施工方案，確保如期完成各項目標任務(wù)。三是要切實落實精細管理。把制度效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、工期進度等重點工作持續(xù)發(fā)力，不斷提升管理水平，促進項目提質(zhì)增效。四是要增強安全生產(chǎn)意識。筑牢安全防線，落實全員安全生產(chǎn)責任制，從嚴從實做好安全管控，持續(xù)抓好作業(yè)人員崗前教育，做到標準化、文明化施工。五是要加強人才隊伍建設(shè)。讓生產(chǎn)一線的青年人扛擔子、挑大梁，使更多青年人才脫穎而出。同時也要結(jié)合公司員工年齡結(jié)構(gòu)，關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工，激勵他們“挺膺擔當在一線，奉獻企業(yè)建新功”。六是要深化黨業(yè)融合工作。做好“一支部一特色”黨建品牌升級和重大施工節(jié)點主題宣傳，切實發(fā)揮“融入中心，服務(wù)大局”的作用，將基層黨支部打造成培養(yǎng)人才、提升效益的戰(zhàn)斗堡壘。
制品公司在鞍領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員陪同調(diào)研。
